人資觀點

2025跨越2026年的「轉職潮」，與往年有何不同，敏感的企業HR與上班族必須抽絲剝繭、嚴陣以待，同時洞見觀瞻，參透人才市場隱藏的變數與玄機。(1)兩大巨石壓制人才流動...

受科技創新及地緣政治的影響，台灣職場充滿變數與未知，工作本質已從「AI數位轉型」進化到「AI深度常態化」階段；基礎AI技能成為上班族的工作標配，競爭力建立在對趨勢...

2026年1月7日在ATD人資論壇上分享「台灣職場趨勢與企業招募留才策略」，其中關於AI重塑工作職能，在「職位結構」與「職位層級」兩大影響層面上，本文加以闡述，與讀者分享...

如果企業還在堅守「朝九晚五、固定場域」的工作模式，這樣的組織必須重新認知職場趨勢及上班族工作觀念的轉變。「勞工意識抬頭」及「多元價值觀」已終結傳統的工作...

如果你問年輕人，在一個工作待滿三年是什麼感受，他們會睜大眼睛，用不可思議的誇大表情回應你:「那多無趣」；新興科技與多元價值，已讓「工作穩定」變得不切實際...

企業為了轉型升級、追求成長，積極延攬同業或異業的高手加入團隊，尤其在AI快速取代常規性工作的趨勢下，卓越人才更是兵家必爭。然而，在招募過程中，許多企業會犯下錯誤，除了造成應聘者的反感，甚至產生摩擦與衝突...

新興科技快速發展、AI取代人力是現在進行式，但是，找不到「對的人才」仍是企業主管與HR難以克服的難關！所有企業都面臨「人才斷層」的窘境！造成人才短缺的三項主要原因是:「高齡少子化」、「企業互搶才」、「上班族多元價值觀」...

最近一則新聞讓不少HR和主管眉頭緊鎖、心情沉重:「Meta一邊祭出高薪瘋狂搶奪AI人才，一邊卻裁掉600名AI專家」。你沒看錯，「招募」和「裁員」同時進行，動作大到躍上媒體版面，這不只是Meta的現象...

一位八年級後段班的年輕上班族，年資僅有三年，已是部門內除了主管以外最資深的員工，這家成立20年的公司，人才斷層十分嚴重，待滿兩年以上的員工屈指可數！究竟年輕人對於工作穩定與離職的觀念與想法，與以往有何不同...

2025年，是全球經濟與企業經營失序的一年，在「川普變臉」的戲碼下，關稅風暴、匯率動盪、股市失序、全球供應鏈版圖重組；企業經營者與主管被百變川普整得頭昏腦脹，連國家領導者也無所適從...

人工智慧(Artificial Intelligence, AI)是21世紀全球關注的焦點，各行各業都將目光聚焦在這個扭轉人類歷史的議題上，輝達、TSMC等廠商股價屢創新高，全球知名學者、專家、企業負責人口徑一致，大力宣揚與歌頌這個以AI為核心趨動的全新數位時代...

近三年來，橫空出世的生成式AI，積極介入我們的工作與生活，人們從好奇、觀望的態度，到驚覺歐美各大企業正以迅雷不及掩耳的速度大量裁員；除了「重複、例行、簡單」的工作被取代，初階工程師乃至中高階主管均難以倖免，大家終於見識到AI「隔空殺人」的強大威脅...

人工智慧(Artificial Intelligence, AI)無所不在的時代來臨了，這個影響人類生活與工作的關鍵科技，將對企業的經營管理產生重大影響。生成式AI抹平專業與知識的界限，企業主管必須以新的態度與方法來帶領團隊與部屬，本文提出8個觀念與做法，提供企業主管參考...

企業主管與HR面臨招募留才的三大挑戰:第一是「人難找」、第二是「人難管」、第三是「人員留任不易」，尤其新世代年輕人的管理溝通問題，更讓組織費心傷神；不僅難以融入團隊、工作穩定性也不高。

上班族努力拼搏職涯，想要卓越出眾、更上層樓，在競爭的職場「擁有定位」且「無可取代」，以下十項衡量職場競爭力的指標，供讀者參考！

美國發明大王愛迪生說：世界上最重要的東西是「時間」，著名的管理大師彼得．杜拉克也說：「不能管理時間，就什麼也不能管理」、「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成」

美國總統川普於台灣時間8月1日簽署行政命令，台灣出口至美國商品將自8月7日起加徵20%對等關稅，高於日韓的15%。經濟部發布了14項產業受關稅影響的評估報告，而華南投顧則針對26大產業做出分析，內容指出...

台積電爆發2奈米製程機密洩密事件，多名前員工涉嫌在職期間違法取得並外洩2奈米先進製程機密，台積電主動向高檢署提告，3名工程師遭收押禁見。此一事件引發國人關注，同時震驚全球科技市場，主要的原因是...

「六代同堂」是職場的現況，從四年級生到九年級生，成長背景與價值觀迥異，若想用XY世代的管理邏輯來要求Z世代員工，只會造成衝突，絕對是一場互相敵視、彼此對立的災難...

根據人力銀行的調查報告，企業即使祭出10%至15%的薪資增幅，在人才稀缺的時代，仍難吸引人才上門，究竟讓老闆及HR枯等人才到「天荒地老、海枯石爛」的原因有哪些，為什麼「有錢，也找不到人」，以下分析與觀察，提供讀者參考！...

欣逢晶圓教父張忠謀94歲生日，台灣民眾都要銘記及感謝半導體護國神山TSMC對台灣與世界的貢獻。如果你讀過《張忠謀自傳》，就能感受他對工作的投入與熱情，張忠謀曾說...

新主管走馬上任，在新東家的期許與個人企圖心的驅使下，通常都急於展現專業風範及績效成果，以樹立權威與形象...

AI掀起「白領血洗潮」恐難避免這是Anthropic執行長的警告，白領上班族要有危機意識，不能等閒視之！AI人工智慧引爆新商模、翻轉工作模式。1998年成立的Google以「匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠」...

管理大師彼得·杜拉克曾說，卓越的企業經營者，必須「找對的人、做對的事」，這是所有老闆奉行的管理準則，但是，從就業市場的轉職數據來看，這個淺顯易懂的道理，顯然很難落實；台灣上班族平均2-3年轉換一次工作...

美國石油大王卡內基的墓碑上刻了一段話「Here lies a man who knew how to bring into his service men better than he was himself」(一位能找比自己優秀人才為他工作的人，安息於此)；所有的經營者都了解，要能成就一番事業，人才是必備要件，尤其是找到具有競爭力的卓越人才...

閱讀本文可以了解: 1、 AI會取代人力嗎?科技巨頭給了答案。 2、 AI碾壓職場、收割工作機會，上班族要跑快一點。 3、 上班族必須養成10個超越AI挑戰的競爭力。

閱讀本文可以了解: 1、 企業招募人才，面談與錄用後表現的差異? 2、 如何避免「看錯人」的6個方法。 3、 HR要藉由學習與經驗，努力做好面談把關工作，為企業「找對人」。

閱讀本文可以了解: 1、 企業人才招募的隱形成本有哪些? 2、 如何解決及控制這些成本? 3、 企業應做好留任人才的措施，避免人員頻繁異動，增加有形與無形的成本。

黃仁勳的管理風格受到中外媒體的關注與討論，支持輝達成為AI霸主、不斷推出令人驚豔新產品的關鍵秘訣，則是黃仁勳灌輸員工奉行實踐的「光速排程法」（Speed of Light Scheduling）。

每家企業都想創新求變，以下五個關鍵重點，提供企業經營者參考與省思:(1)打造「人才密度」是團隊創新的原動力(2)創新是一場革命的豪賭(3)如何看待創新過程中的錯誤與失敗(4)創新沒有公式，自由發想與強勢領導都能展現成果

探討上班族的工作態度與行為，首先分享日本著名企業家稻盛和夫提出的人生方程式: 「工作成果與成就=思維態度*能力*努力」。稻盛和夫詮釋其中的意涵。能力與努力占比為1到100分，即使因人而異，但都是正數。然而，思維態度則是從-100分到+100分，如果沒有正向思考的觀念，那麼，三項指

全世界進入AI爆發成長的時代，相較新興科技的扶搖直上，攸關台灣產業發展命脈的人才議題卻亮起紅燈，企業面臨人力不足的窘境...

人力不足是企業經營最大的威脅，在「台灣人力短缺的8個原因」一文中，探討了相關的問題與現象，本文針對企業組織如何因應這個棘手的難題，分享7個策略，提供經營者與HR參考...

由於工作的原因，我有機會接觸許多企業的經營者，在研討人才與培訓的過程中，觀察他們的領導風格，坦白說，多數老闆具有強烈的操控意識，他們獨攬大權、強勢領導，藉由畫定授權界限，賦予部屬執行的權責；因此員工像是機器的齒輪一般，在設定的空間內運作。

不確定的營運變數及稀缺的人才，加上AI與人力的競合，盤根錯節的關係複雜交織，讓人力資源工作的難度增高，我認識的人資主管及HR都戒慎恐懼...

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...

張忠謀董事長八十七歲從台積電退休，以七年的時間完成二十萬字的自傳(下冊)，他以單純的文字，表達真實的感情，在動筆的煎熬中，將人生與職場的寶貴經驗與智慧分享給大家。

只有少數上班族得以升任高階主管；但是，人人都可以在工作崗位上成為受老闆器重、同儕尊敬的關鍵人才！

漫長的職涯旅程，轉換工作舞台是必經的過程，人力銀行曾統計上班族平均一生要換8次工作，對於新世代年輕人而言，這顯然是低估的數字。

2024年即將謝幕，面對2025的挑戰，分享下列7個值得省思及密切關注的職場現象...