不想翻車，新進主管要做好7件事

台灣人力資本(股)公司執行長晉麗明

閱讀本文可以了解:

1、企業新進主管應有的態度與行為。

2、從新進主管的行為表現，可以預判其人品、專業與潛力。

3、用人主管及HR適時關注新進主管，不要誤觸地雷，有助成功任職、展現成果。

文章重點整理:

不想翻車，新進主管要做好7件事

作者/台灣人力資本(股)公司執行長晉麗明

主題：新進主管要做好的7件事

新主管走馬上任，在新東家的期許與個人企圖心的驅使下，通常都急於展現專業風範及績效成果，以樹立權威與形象！

企業經營者及HR可參考本文，適時關注及審視新到職主管的行為，以利融入團隊、順利推展工作，同時避免誤觸地雷！

別全盤否定前人績效

每位主管都有自己的特性及管理風格；此外，不同的產業、組織、任務、團隊成員及不同的時間點，都有不同的管理策略與規範；因此，新任主管在未全盤了解組織及工作前，不宜批評及否定前人的作為與努力，也不要藉著既有的問題，趁火打劫，吹噓、彰顯自我的觀念與能力！

罔顧他人努力、見縫插針，靠打壓前人提升自己的主管，人品與胸襟會受到質疑。

不要過度誇耀成就

公司錄用你，已經肯定你的資歷與成果；能否將以往的經驗融入新的團隊及工作中，考驗主管的專業與執行力；以前成功，不代表以後也會成功！

馬雲在浙江商會的演說中提到;「90%的人會重複自己99%的錯誤」，經驗與習慣會讓主管產生盲點，這是必須突破的瓶頸；主管要思考如何轉化經驗與能力，以符合新組織的特性，才能在團隊中發揮影響力。

善用原有組織打天下

除非組織病入膏盲，否則一上任就撤換舊人，引進自己人馬，極易造成負面效應，同時也要承擔新人水土不服的風險；建議新主管秉持「兵隨將轉」的態度，展現識人用人的專業力與溝通力，凝聚團隊共識、共同開創新局。

企業HR須做好把關工作，避免新主管在未了解問題全貌前，就大刀闊斧攪亂一池春水。

洞悉問題成因，是成功關鍵

新主管期待建立首功，但是如果未清楚了解問題的前因後果，並且理性分析研判，很容易做錯決策，主管要有一套分析問題的思維理則，才能見招拆招，不致挖東牆補西牆、愈補愈大洞，或是解決表面的問題而隱匿了危機！

只會耍嘴皮子、花拳繡腿，沒有真功夫，新主管遲早會被部屬「看破手腳」！

優先處理核心問題

許多主管進入新公司，對人力組織、規章制度、表單流程都不滿意，要求部屬逐一檢討修訂，這會浪費大量時間與人力，同時也容易造成作業的紊亂；工作程序與規範的調整，須建立在績效提昇的基礎上，不能只憑個人主觀與喜好，才不會白忙一場，甚至有些主管在3-6個月就陣亡，不但對組織沒貢獻，反而搞得天下大亂。

打蛇打七寸，新主管要先投入核心工作的改善，攸關業務、產品、客戶的任務要放在首位，別本末倒置浪費心力在枝微末節的小事上！

身教重於言教

鴻海集團創辦人郭台銘，曾經為了提昇員工的專業能力，推動學分制的教育訓練，為了讓主管們能全程參與訓練課程，他每堂課都以身作則，親自坐陣督軍，使得教育訓練得以落實。

新主管需要一段時間來產出績效，但是敬業樂業、為人表率的工作態度絕對是讓部屬信服、成功領導團隊的重要關鍵！

新官上任三把火

新任主管，不能仰仗權勢胡亂點火，但是卻要點出下列三把火:

第一把火，點亮自己:讓同儕、部屬認識自己，傳達正確工作理念與價值觀。

第二把火，點亮他人:認識組織及同仁，建立彼此的互信與共識。

第三把火，點亮方向:建立工作目標，領導同仁達成績效。

企業急欲轉型昇級，積極向外延攬關鍵人才及專業經理人，這些初到任的空降主管，有人如魚得水，找到一展所長的舞台，也有主管像誤入叢林的小白兔，在短期內陣亡。

新進主管必須做好萬全準備，成功在新職中展現專業風範，並帶領組織開創新契機，本文提出的七點建議，可供企業主管及HR參考！