爭搶好人才，「轉職潮」招聘秘技大公開

台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

閱讀本文可以了解:

1、 面對年終轉職潮，企業必須盤點人才需求，設定積極的攬才策略。

2、 企業利用上班族轉職潮招聘人才，有哪些招聘方法可以運用。

3、 人才爭奪白熱化，HR要與時俱進，善用多元管道與方法進行招募作業。

文章重點整理:

爭搶好人才，轉職潮招聘秘技大公開

作者/台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

主題：爭搶好人才，轉職潮招聘秘技大公開

項次	10個招聘秘技	內容說明
1	善用多元管道，釋出年後上班職缺	將職缺刊登在人力銀行、官方網站及社群平台上，以因應上班族年後轉職潮。
2	關鍵人才超前布署	你要的人才，別人也在搶，尤其是研發人才與業務戰將。
3	內部推薦」是招聘的快速通道	「內部推薦」是最快速、有效的招募方法。
4	善用獵才服務，精準觸及目標人選	獵才顧問長期經營特定領域的關鍵主管，能協助企業接觸合適人選。
5	祭出報到獎金，有效綁住人才	祭出報到獎金的激勵方案，可以有效綁住人才。
6	補貼年終獎金，人才年前報到	「補貼年終獎金」，人才在年前報到的機會將大增。
7	觀察同業動態，洞悉人才流向	知己知彼、預為因應，就能在爭搶人才的賽局中搶占先機。
8	優化雇主品牌與薪酬競爭力	上班族轉職期待的薪資調幅至少10%，薪酬沒有競爭力，很難吸引人才上門。
9	主管+HR緊迫盯人、展開溫情攻勢	主管及HR每週都要定期聯繫人選，確保人才順利到職。
10	留用現有人才，穩住基本盤	尊重、珍惜現職伙伴，是維繫團隊穩定的定海神針。

新興科技快速發展、AI取代人力是現在進行式，但是，找不到「對的人才」仍是企業主管與HR難以克服的難關！

所有企業都面臨「人才斷層」的窘境！造成人才短缺的三項主要原因是:「高齡少子化」、「企業互搶才」、「上班族多元價值觀」！

企業因應變局、永續發展，除了接軌新興科技之外，「人才」是企業最關鍵的續命丸，沒有優質的人力資源，組織只能原地踏步、坐以待斃！

人才經營不能只是消極的遇缺補人，「超前布署」才能讓企業贏在起跑點！

年終轉職潮是企業招募生力軍的好時機，本文提出10個延攬人才的方法，供有心布局「人才密度」的企業參考！

(1)善用多元管道，釋出年後上班職缺

當企業完成年度計畫、預算及人力盤點作業後，針對新年度的人力需求，必須儘快將職缺刊登在人力銀行、官方網站及社群平台上，以因應上班族年後轉職潮。

(2)關鍵人才超前布署

你要的人才，別人也在搶，尤其是研發人才與業務戰將，更是兵家必爭；目前受關稅、匯率及供應鍊重組變數的影響，人才市場將釋出許多優秀上班族，企業需掌握人才動態，利用時機出手延攬具備「即戰力」的高手！

(3)內部推薦」是招聘的快速通道

人力銀行的職缺訊息讓人眼花瞭亂，「內部推薦」是最快速、有效的招募方法，求職者藉由「內推」機制，能明確職缺內涵，企業也能透過人脈過濾應聘者的能力與條件。

優秀人才難覓，企業HR規劃激勵獎金、動員全體員工參與「推薦舉才」的行動，是掌握度高且最有效益的招聘方法。

(4)善用獵才服務，精準觸及目標人選

愈來愈多企業委託獵才顧問主動出擊搶人才，獵才顧問長期經營特定領域的關鍵主管，能協助企業接觸合適人選。

然而，透過此方式延攬人才，需依人選年薪的20%-30%編列服務費預算，也必須安排專人與顧問密切合作。

(5)祭出報到獎金，有效綁住人才

根據人力銀行調查顯示，在動盪的局勢中，上班族將「工作保障」視為謀職的重要評估重點，因此，公司因應求職者需求，祭出「年前簽回Offer」或「年前報到」給予獎金的激勵，可以有效綁住人才！ 

(6)補貼年終獎金，人才年前報到

企業營運遭逢逆風，據媒體報導今年的年終獎金將較往年縮水，積極延攬人才的企業，只要採取「補貼年終獎金」的措施，人才在年前報到的機會將大增。

想要排除人才年後報到的變數，HR可以考慮採取這個有效的方法！

(7)觀察同業動態，洞悉人才流向

觀察研究同業動態，從競爭對手刊登的職缺，可以洞悉營運及攬才的方向，如果能知己知彼、預為因應，就能在爭搶人才的賽局中搶占先機！

專業的HR可以分析歷年招募人才的背景與績效，運用數據統計，描繪人才的圖象，有利從相關行業中篩選符合人選，精準出擊。

(8)優化雇主品牌與薪酬競爭力

網路時代，上班族找工作先問「Google大神」，用人主管及HR一定要清楚自家公司的網路評價，同時也要在重要的社群媒體，努力經營雇主品牌，以免流傳的負面訊息，成為阻擋人才的絆腳石！

上班族轉職期待的薪資調幅至少10%，沒有這樣的心理準備，很難讓人才上門，企業可以少用人，但不能給低薪，否則不僅無法吸引人才，現有基本盤也會鬆動！

(9)主管+HR緊迫盯人、展開溫情攻勢

千萬別認為完成面談，發出offer，人選就會在年後乖乖報到，據經驗觀察，想要轉職的人選，手上通常至少會取得三張offer。

主管及HR每週都要定期聯繫人選，甚至進行人選離職及交接的輔導，才能確保人才順利到職。

許多人才尚未報到，就接獲尾牙共餐的邀請，企業展開溫情攻勢，利用年終活動，將人選融入團隊，除了增加好感度，也大大提升到職意願！ 

(10)留用人才，穩住基本盤

重視人才的企業，眼睛不能只向外看，而忽略了團隊內部長期打拼的員工，尊重、珍惜現職伙伴，是維繫團隊穩定的定海神針，經營者、主管及HR必須有完整的激勵、留才策略。

擁才過冬，才能在新年度開始前做好人力布局；掌握「對」的人才，是讓企業撥雲見日、鴻圖大展的重要關鍵。

爭搶好人才，務實做好10項招募留才密技，讓企業人才經營贏在起跑點。