經營管理

2025年，是全球經濟與企業經營失序的一年，在「川普變臉」的戲碼下，關稅風暴、匯率動盪、股市失序、全球供應鏈版圖重組；企業經營者與主管被百變川普整得頭昏腦脹，連國家領導者也無所適從...

人工智慧(Artificial Intelligence, AI)是21世紀全球關注的焦點，各行各業都將目光聚焦在這個扭轉人類歷史的議題上，輝達、TSMC等廠商股價屢創新高，全球知名學者、專家、企業負責人口徑一致，大力宣揚與歌頌這個以AI為核心趨動的全新數位時代...

美國發明大王愛迪生說：世界上最重要的東西是「時間」，著名的管理大師彼得．杜拉克也說：「不能管理時間，就什麼也不能管理」、「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成」

台積電爆發2奈米製程機密洩密事件，多名前員工涉嫌在職期間違法取得並外洩2奈米先進製程機密，台積電主動向高檢署提告，3名工程師遭收押禁見。此一事件引發國人關注，同時震驚全球科技市場，主要的原因是...

欣逢晶圓教父張忠謀94歲生日，台灣民眾都要銘記及感謝半導體護國神山TSMC對台灣與世界的貢獻。如果你讀過《張忠謀自傳》，就能感受他對工作的投入與熱情，張忠謀曾說...

新主管走馬上任，在新東家的期許與個人企圖心的驅使下，通常都急於展現專業風範及績效成果，以樹立權威與形象...

黃仁勳的管理風格受到中外媒體的關注與討論，支持輝達成為AI霸主、不斷推出令人驚豔新產品的關鍵秘訣，則是黃仁勳灌輸員工奉行實踐的「光速排程法」（Speed of Light Scheduling）。

每家企業都想創新求變，以下五個關鍵重點，提供企業經營者參考與省思:(1)打造「人才密度」是團隊創新的原動力(2)創新是一場革命的豪賭(3)如何看待創新過程中的錯誤與失敗(4)創新沒有公式，自由發想與強勢領導都能展現成果

由於工作的原因，我有機會接觸許多企業的經營者，在研討人才與培訓的過程中，觀察他們的領導風格，坦白說，多數老闆具有強烈的操控意識，他們獨攬大權、強勢領導，藉由畫定授權界限，賦予部屬執行的權責；因此員工像是機器的齒輪一般，在設定的空間內運作。

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...

張忠謀董事長八十七歲從台積電退休，以七年的時間完成二十萬字的自傳(下冊)，他以單純的文字，表達真實的感情，在動筆的煎熬中，將人生與職場的寶貴經驗與智慧分享給大家。

企業落實DEI的理念與政策，一定要由上而下，宣示劍及履及的企圖心，同時從行為面做起，才能讓經營體質與組織文化蛻變重生，展現新的企業風貌及競爭力！本文謹從多元招募及世代溝通，探討如何建構DEI的精神與行動力！

人才招聘市場上，有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人，找不著工作；想找人的企業，等不到求職者上門」；相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景，都會感歎時代進步、網路普及的年代，比古早時期看報紙找工作還要困難！所有老闆都在等好人才上門，但是，為什麼窮盡洪荒之力，仍然門可羅雀?

在長江後浪推前浪、一代新人換舊人的職場循序中，「躺平主義」及「安靜離職」的概念，顯然已經從檯面下躍居職場主流；星星之火，可以燎原，這股風潮，勢必影響企業的招募作業及人才留用！

台灣的廠商也撐不住景氣的寒冬，許多公司落入實施無薪假及裁減人力的窘境，據媒體報導三大科學園區2023年上半年營業額，只有南科成長3.81%，竹科與中科則分別衰退19.01%及19.72%，「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定！、

近年來，雇主品牌(Employer Brand)成為全球企業經營及人力資源關注的焦點；推動雇主品牌成功與否，奠基在經營者的管理理念與價值觀，我們從中外成功企業的故事中，可以認知能夠贏得世人尊敬，同時吸引職場頂尖高手攜手打拼的企業，絕對是由內而外，實踐雇主品牌價值的公司！

企業招募人才像打仗一樣；我認識的HR主管及招募人員，大家為了搶奪人才疲於奔命；凌晨、假日狂發短訊、連絡人選是家常便飯，遇有優秀人才更是緊迫盯人、加碼搶人。 好人才愈來愈稀缺；經營者、企業用人主管與HR，大家都挖空心思，尋找解決之道，如何才能有效引進關鍵人才?以下幾個觀念與

外商、半導體一、二線廠，已在人才市場灑下「重金」、布下天羅地網，所有重點大學及科技大學前段班的人才悉數納入網內；連具有發展潛力、有機會培養的次級人才都不放過！ 台灣經濟體系中98%的中小企業，難道要在這場人才戰爭中丟盔棄甲、高舉白旗投降嗎?