落實「光速排程法」，企業要做到5件事

台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

黃仁勳的管理風格受到中外媒體的關注與討論，他像充滿熱情的傳教士，以無比的樂觀與自信，在世界舞台上宣揚AI盛世與人工智慧創造的未來遠景，而支持輝達成為AI霸主、不斷推出令人驚豔新產品的關鍵秘訣，則是黃仁勳灌輸員工奉行實踐的「光速排程法」（Speed of Light Scheduling）。

《黃仁勳自傳》中揭露這個將執行力推向極限的工作心法，企業經營者及主管躍躍欲試，希望藉以提升組織效率、驅動團隊競爭力。

面對任務挑戰，黃仁勳鼓勵管理者思考:「在預算無上限且一切順利的假設下，一件事可以多快完成」；再根據這個理想化的極限數據，反向調整到切實可行，但效率驚人的工作節奏。

運用這樣的思維模式，一旦了解最佳狀況，就能在理想的工作設想下，思考如何排除障礙、規劃最有效率且最短的工作時程，擺脫懈怠與包袱，加快完成任務的時間，也能迅速掌握市場商機，將競爭對手遠拋身後。

然而，要建立這樣的習慣與文化，卻不是嘴上說說就可以做到，我們從黃仁勳的經營思維，為大家抽絲剝繭，找出實踐「光速排程法」的5個必要條件。

「以身作則」成為員工表率

創業成功的企業家都具有「為理想犧牲奉獻」的精神，例如史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）、比爾·蓋茲（Bill Gates）、賴瑞·佩吉（Larry Page）和瑟吉·布林（Sergey Brin）、傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos），AI教父黃仁勳對團隊的影響力來自身教，他認為無止境的追求速度，是他能掌控的事，他樂於活在這樣的節奏中。

數十年如一日，黃仁勳每週工作六天，每天工作12小時，身體力行、追求速度，這是他成為員工表率、一呼百應最基本的條件。

一生一次的機會(O.I.A.T.O)

卓越經營者會設定遠大的目標，義無反顧投注心力去實踐它，Apple、Google、微軟、Netflix、台積電、輝達等獲得巨大成功的公司，都擁有為理想奮鬥的舵手，黃仁勳把握AI的商機，並視為「一生一次的機會」(Once in a Lifetime Opportunity)，這樣的驅策力有效凝聚員工共識，同時實踐企業願景。

如果你希望團隊萬眾一心、高效運作，請先找出企業信奉的理想，並融入組織成員的DNA。

直言不諱，加速溝通與學習

黃仁勳被稱為暴君，他的溝通模式坦率且直言不諱，輝達員工表示:「憤怒是黃仁勳的管理工具」、「他就像軍隊的將領或職業足球隊教練，在公司內部建立並維持嚴格的紀律制度。」

黃仁勳會在大庭廣眾下，直接批評錯誤與失敗，他認為旁觀者也很重要，因為他們可以從中汲取教訓。

「失敗的經驗必須分享」是他秉持的信念。

企業經營有不同的溝通文化，但「追求真相、面對事實、精進改善」卻是不變的成功法則。

打破科層體制，讓組織維持靈活彈性

傳統科層式的組織，在新興科技與資訊系統的普及下，已成為組織進步的障礙，黃仁勳勇於破除體制，有超過三十位部屬直接向黃仁勳報告。

輝達沒有「長」字輩的管理階層，黃仁勳維持團隊的動態管理，不拘泥於形式，他要所有人做好準備，「隨時扮演公司最重要的人」。

黃仁勳用email管理團隊；他要求部屬向主管發送「五要事電郵」,內容說明正在處理的五大要事並回饋市場的訊息，電郵必須精確且簡短，此外，在主管給予指示的24小時內，必須回覆具體解決方案。

輝達郵件文化呈現的意涵是:「當收到主管郵件、必須馬上採取行動」。

高度危機意識，賺到錢就投資

黃仁勳經常掛在嘴邊的一句話是:「我們公司再過30天就要倒閉了」，他認為「靈感不是勝利之母、絕境才是」，只有抱定破斧沉舟的決心，才能度過艱難與挑戰。

黃仁勳追求成長永不停歇，輝達一賺到錢就孤注一擲的投入新技術，自傳中這樣形容他的瘋狂豪賭:「這些技術若非帶來運算革命，要不就功虧一簣」。

黃仁勳經營輝達的巨大成功，背後隱含著他強大的人格特質及挑戰不可能的執著與果斷。

「光速排程法」不僅僅是一種工作執行的心法，更是黃仁勳理念與精神的實踐。

本文最後分享黃仁勳自傳裡的一段描述:「輝達沒有使命宣言(黃仁勳不信這一套)，在遊戲顯卡的研發中，輝達的目標是沉浸，讓人忘記現實人生，完全沉浸數位世界中」。

面對高速成長的人工智慧，AI霸主黃仁勳一如往昔，將人類帶進沉浸的情境中，而「光速排程法」持續引領輝達，扮演科技創新、技術革新的重要角色。

如果經營者與主管能夠領悟「光速排程法」的內涵與運作，將為企業營運注入新的文化與契機。

資料來源:天下文化出版《黃仁勳傳》/作者:史帝芬·維特(Stephen Witt)