美國總統川普於台灣時間8月1日簽署行政命令，台灣出口至美國商品將自8月7日起加徵20%對等關稅，高於日韓的15%。經濟部發布了14項產業受關稅影響的評估報告，而華南投顧則針對26大產業做出分析，內容指出...

台積電爆發2奈米製程機密洩密事件，多名前員工涉嫌在職期間違法取得並外洩2奈米先進製程機密，台積電主動向高檢署提告，3名工程師遭收押禁見。此一事件引發國人關注，同時震驚全球科技市場，主要的原因是...

「六代同堂」是職場的現況，從四年級生到九年級生，成長背景與價值觀迥異，若想用XY世代的管理邏輯來要求Z世代員工，只會造成衝突，絕對是一場互相敵視、彼此對立的災難...

根據人力銀行的調查報告，企業即使祭出10%至15%的薪資增幅，在人才稀缺的時代，仍難吸引人才上門，究竟讓老闆及HR枯等人才到「天荒地老、海枯石爛」的原因有哪些，為什麼「有錢，也找不到人」，以下分析與觀察，提供讀者參考！...

欣逢晶圓教父張忠謀94歲生日，台灣民眾都要銘記及感謝半導體護國神山TSMC對台灣與世界的貢獻。如果你讀過《張忠謀自傳》，就能感受他對工作的投入與熱情，張忠謀曾說...

新主管走馬上任，在新東家的期許與個人企圖心的驅使下，通常都急於展現專業風範及績效成果，以樹立權威與形象...

AI掀起「白領血洗潮」恐難避免這是Anthropic執行長的警告，白領上班族要有危機意識，不能等閒視之！AI人工智慧引爆新商模、翻轉工作模式。1998年成立的Google以「匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠」...

管理大師彼得·杜拉克曾說，卓越的企業經營者，必須「找對的人、做對的事」，這是所有老闆奉行的管理準則，但是，從就業市場的轉職數據來看，這個淺顯易懂的道理，顯然很難落實；台灣上班族平均2-3年轉換一次工作...

美國石油大王卡內基的墓碑上刻了一段話「Here lies a man who knew how to bring into his service men better than he was himself」(一位能找比自己優秀人才為他工作的人，安息於此)；所有的經營者都了解，要能成就一番事業，人才是必備要件，尤其是找到具有競爭力的卓越人才...

閱讀本文可以了解: 1、 AI會取代人力嗎?科技巨頭給了答案。 2、 AI碾壓職場、收割工作機會，上班族要跑快一點。 3、 上班族必須養成10個超越AI挑戰的競爭力。

閱讀本文可以了解: 1、 企業招募人才，面談與錄用後表現的差異? 2、 如何避免「看錯人」的6個方法。 3、 HR要藉由學習與經驗，努力做好面談把關工作，為企業「找對人」。

閱讀本文可以了解: 1、 企業人才招募的隱形成本有哪些? 2、 如何解決及控制這些成本? 3、 企業應做好留任人才的措施，避免人員頻繁異動，增加有形與無形的成本。

黃仁勳的管理風格受到中外媒體的關注與討論，支持輝達成為AI霸主、不斷推出令人驚豔新產品的關鍵秘訣，則是黃仁勳灌輸員工奉行實踐的「光速排程法」（Speed of Light Scheduling）。

每家企業都想創新求變，以下五個關鍵重點，提供企業經營者參考與省思:(1)打造「人才密度」是團隊創新的原動力(2)創新是一場革命的豪賭(3)如何看待創新過程中的錯誤與失敗(4)創新沒有公式，自由發想與強勢領導都能展現成果

探討上班族的工作態度與行為，首先分享日本著名企業家稻盛和夫提出的人生方程式: 「工作成果與成就=思維態度*能力*努力」。稻盛和夫詮釋其中的意涵。能力與努力占比為1到100分，即使因人而異，但都是正數。然而，思維態度則是從-100分到+100分，如果沒有正向思考的觀念，那麼，三項指

全世界進入AI爆發成長的時代，相較新興科技的扶搖直上，攸關台灣產業發展命脈的人才議題卻亮起紅燈，企業面臨人力不足的窘境...

人力不足是企業經營最大的威脅，在「台灣人力短缺的8個原因」一文中，探討了相關的問題與現象，本文針對企業組織如何因應這個棘手的難題，分享7個策略，提供經營者與HR參考...

由於工作的原因，我有機會接觸許多企業的經營者，在研討人才與培訓的過程中，觀察他們的領導風格，坦白說，多數老闆具有強烈的操控意識，他們獨攬大權、強勢領導，藉由畫定授權界限，賦予部屬執行的權責；因此員工像是機器的齒輪一般，在設定的空間內運作。

不確定的營運變數及稀缺的人才，加上AI與人力的競合，盤根錯節的關係複雜交織，讓人力資源工作的難度增高，我認識的人資主管及HR都戒慎恐懼...

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...