人資應援團電子報

職場霸凌成為企業高度關注的焦點，表面上這是攸關員工權益的問題，實質上卻是管理議題；企業不能只關注「有沒有霸凌」，更應該思考：「組織是否潛藏著霸凌的未爆彈」。許多主管沿襲傳統的威權管理模式，在員工犯錯、未達績效時，習慣用責罵、施壓的方式來因應；此外，主管排斥不同意見，將之視為不服從、不合群的表現，甚至將發洩情緒視為理所當然，並包裝成「嚴格管理」、「貫徹紀律」的合理行為，這些場景在工作中經常可見。然而，讓員工懼怕主管的管理模式，早已不適合現代職場...

許多主管感歎:「年輕人難理解，也難管理」，而新世代則認為主管觀念僵化、作風古板、親和力差、只會工作不懂生活；一場世代落差的戰爭在組織中開打，結局通常是相互批評、彼此對立的雙輸結局...

台灣企業普遍存在威權管理、倚老賣老、績效為王、工作為先的組織文化，加上員工逆來順受、敢怒不敢言的職場生存哲學，助長不當管教及霸凌的氣燄。職場霸凌的引信埋伏在日常管理的行為中，只是許多企業心照不宣、視而不見，終究引爆地雷，難以收拾...

從科技業到民生消費業，不論是上市公司或是中小企業，都面臨找不到人的窘境，企業經營者、用人主管及HR挖空心思、攪盡腦汁，仍然不得其解。本文引導大家抽絲剝繭，找出原因，並提供10個可行的方案，扭轉「找不到人」的困境...

清華大學校長連任後，又角逐美國夏威夷大學校長甄選，引發媒體關注與學界的論辯。大家的話題圍繞在此一「騎驢找馬」事件的妥適與正當性。我分享一個曾經執行過的調查報告；這份針對台灣主管的調查顯示，有90%以上的主管都有意願獲取職缺資訊，同時與獵才顧問合作轉換舞台...

政府於2026年7月1日實施《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」，正式以法律明確定義職場霸凌，將其從內部管理提升至法定強制規範；近年來，職場霸凌（Workplace Bullying）已被認為是嚴重威脅企業營運效能、品牌聲譽以及員工身心安全的組織風險....

「員工要離開的不是公司，而是主管」，這是離職員工的真實心聲。就員工的感受而言，管理與霸凌往往只有一線之隔，許多主管將「我這是在培養、磨練你」、「我是為你好」掛在嘴邊。然而....

工作中，我們常聽見主管與部屬間的對話：「專案卡住了，你怎麼不早點說？」「我看大家都在忙，不好意思麻煩同事及主管……

組織存在嚴重內耗是上班族共同的體認，許多上班族雖然覺得客戶難搞，但是面對組織內部決策反覆、溝通困難、工作難以推動的困境更讓人心力俱疲。根據分析機構蓋洛普（Gallup）發布最新的《全球職場狀況》...

我在帶領104獵才團隊時，接觸過各行各業的經營者及主管，他們在帶領企業的過程中，最大的兩個挑戰就是用人與管理；他們苦於找不到「對」的人才、難以凝聚共識、驅動團隊成員達成目標、創造績效，人才難以留任，更是領導者心中永遠的痛...

2026年6月，在混沌國際局勢與地緣政治的拉扯及全面引爆的AI海嘯中，「第一波AI原生世代」即將投入職場。在大學畢業典禮上，國立清華大學校長高為元勉勵畢業生「創造未來」、國立臺灣大學校長陳文章提醒「保持韌性」，致詞貴賓曾寶儀與林子鈞則拋出新世代對工作、成長與生命價值的定義與省思...

台灣股票加權指數衝上四萬點歷史新高，2026年4月大漲7,203點，被稱為史上最強月分；全民瘋股市的熱情，引爆資金湧向投資市場。根據台灣證券交易所統計數據，2026年4月台股集中市場新增開戶數為 9.85萬人，2026年第一季累計新開戶數，創下歷史同期新高的33萬人，帶動整體開戶數突破1,420萬戶大關...

勞工意識抬頭、世代觀念落差，正在影響企業的營運與管理，這樣的改變，主管感受最深，不論是基層或是中高階幹部，都身陷巨變的職場風暴；能快速因應調整的組織，可以藉力使力，消弭內耗、建立共識；反觀，無法順應時勢、裹足不前的企業，必定在內外交迫、腹背受敵的窘境中，飽受內憂外患的煎熬...

知名分析機構蓋洛普（Gallup）發布最新的《全球職場狀況》（State of the Global Workplace）報告，揭露 2025 年全球員工的敬業度連續第二年呈現下滑趨勢，目前敬業度僅剩下20%，跌至自2020年以來的最低點...

大家可以明顯感受職場氛圍的改變，尤其是頻繁與人接觸、具備高敏感度的HR，更能分辨其中的變化；上班族關注個人與私務的意願大於工作本身，即使天天「朝九晚五」的待在辦公室，但是，工作已退居配角，不再是生命的重心，工作以外的事務才是生活的焦點...

AI時代，企業真正的競爭力，來自「選對人才」、「放對位置」；而讀懂求職者的價值觀，則是關鍵的第一步。個人背景及工作技能就像露出水面的冰山，藉由履歷及面談即可看出端倪，求職者的個性及價值觀，則潛藏在深海底下，很難一窺究竟...

許多主管批評新世代年輕人的工作態度與敬業精神，這群崇尚個人主義、自我意識強烈的職場新人類，顯然背離企業管理者的傳統認知，主管抱怨：「年輕人不好帶」、「抗壓性不夠」、「動不動就離職」...

人工智慧改變人力結構，勞動市場上演「汰弱存強」、「精英主義」的戲碼，而「頭重腳輕」的招募策略，將成為HR奉行的重要準則。《Google超級用人學》一書揭露「頭重腳輕」的招募策略，其中內涵可供企業HR參考...

美國數位支付公司BLOCK裁員40%的重磅消息，在人資圈掀起熱議，重點不是此事件導致股價盤後交易上漲27%，也不是在營收與獲利雙雙上揚的榮景下，反向實施人力緊縮的爭議...

AI浪潮來勢洶洶，白領工作被取代的案例層出不窮；產官學界紛紛提出人類未來的核心競爭力，重點包括四大項:判斷力(Judgment)、情境理解(Context)、倫理責任（Ethics）、同理與溝通...