人力資源

上班族在通膨與薪資負成長的困境中，要追求財富自由，只能靠自己，投資理財成為唯一的翻身機會，這是所有職場工作者的集體共識。上班族的問候語從吃飯了沒，改成投資了沒，買了哪些股票及ETF?獲利多少?有沒有向銀行融資借錢?上班時間即使工作繁忙，還是要抽空關注股市動態；晚上就寢前查看台指期夜盤及美股漲跌成了例行儀式。許多上班族將這波股市爆漲，視為翻轉職場公平正義的難得機會，因此All In身家的四貸族充斥投資市場...

職場霸凌成為企業高度關注的焦點，表面上這是攸關員工權益的問題，實質上卻是管理議題；企業不能只關注「有沒有霸凌」，更應該思考：「組織是否潛藏著霸凌的未爆彈」。許多主管沿襲傳統的威權管理模式，在員工犯錯、未達績效時，習慣用責罵、施壓的方式來因應；此外，主管排斥不同意見，將之視為不服從、不合群的表現，甚至將發洩情緒視為理所當然，並包裝成「嚴格管理」、「貫徹紀律」的合理行為，這些場景在工作中經常可見。然而，讓員工懼怕主管的管理模式，早已不適合現代職場...

台灣企業普遍存在威權管理、倚老賣老、績效為王、工作為先的組織文化，加上員工逆來順受、敢怒不敢言的職場生存哲學，助長不當管教及霸凌的氣燄。職場霸凌的引信埋伏在日常管理的行為中，只是許多企業心照不宣、視而不見，終究引爆地雷，難以收拾...

從科技業到民生消費業，不論是上市公司或是中小企業，都面臨找不到人的窘境，企業經營者、用人主管及HR挖空心思、攪盡腦汁，仍然不得其解。本文引導大家抽絲剝繭，找出原因，並提供10個可行的方案，扭轉「找不到人」的困境...

政府於2026年7月1日實施《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」，正式以法律明確定義職場霸凌，將其從內部管理提升至法定強制規範；近年來，職場霸凌（Workplace Bullying）已被認為是嚴重威脅企業營運效能、品牌聲譽以及員工身心安全的組織風險....

「員工要離開的不是公司，而是主管」，這是離職員工的真實心聲。就員工的感受而言，管理與霸凌往往只有一線之隔，許多主管將「我這是在培養、磨練你」、「我是為你好」掛在嘴邊。然而....

我在帶領104獵才團隊時，接觸過各行各業的經營者及主管，他們在帶領企業的過程中，最大的兩個挑戰就是用人與管理；他們苦於找不到「對」的人才、難以凝聚共識、驅動團隊成員達成目標、創造績效，人才難以留任，更是領導者心中永遠的痛...

台灣股票加權指數衝上四萬點歷史新高，2026年4月大漲7,203點，被稱為史上最強月分；全民瘋股市的熱情，引爆資金湧向投資市場。根據台灣證券交易所統計數據，2026年4月台股集中市場新增開戶數為 9.85萬人，2026年第一季累計新開戶數，創下歷史同期新高的33萬人，帶動整體開戶數突破1,420萬戶大關...

知名分析機構蓋洛普（Gallup）發布最新的《全球職場狀況》（State of the Global Workplace）報告，揭露 2025 年全球員工的敬業度連續第二年呈現下滑趨勢，目前敬業度僅剩下20%，跌至自2020年以來的最低點...

大家可以明顯感受職場氛圍的改變，尤其是頻繁與人接觸、具備高敏感度的HR，更能分辨其中的變化；上班族關注個人與私務的意願大於工作本身，即使天天「朝九晚五」的待在辦公室，但是，工作已退居配角，不再是生命的重心，工作以外的事務才是生活的焦點...

人工智慧改變人力結構，勞動市場上演「汰弱存強」、「精英主義」的戲碼，而「頭重腳輕」的招募策略，將成為HR奉行的重要準則。《Google超級用人學》一書揭露「頭重腳輕」的招募策略，其中內涵可供企業HR參考...

美國數位支付公司BLOCK裁員40%的重磅消息，在人資圈掀起熱議，重點不是此事件導致股價盤後交易上漲27%，也不是在營收與獲利雙雙上揚的榮景下，反向實施人力緊縮的爭議...

AI浪潮來勢洶洶，白領工作被取代的案例層出不窮；產官學界紛紛提出人類未來的核心競爭力，重點包括四大項:判斷力(Judgment)、情境理解(Context)、倫理責任（Ethics）、同理與溝通...

坐在辦公桌前，看著既熟悉又陌生的電腦螢幕發呆，實在不想進入開機模式，讓煩人的行程表及email映入眼簾，這種「渾渾噩噩」、「思緒難以集中」、「人在心不在」的狀態，是「收假症候群」的典型徵兆。為了快速從休假模式切換到現實場景，整理10項「收心實務心法」...

AI取代人力是現在進行式，被譽為AI教父的電腦科學家佛瑞·辛頓(Geoffrey Hinton)指出:「凡是例行、制式化的智力勞動(mundane intellectual labour)都將被AI取代」，他認為AI不只會替代低技能工作，甚至將大規模重構白領上班族的生態...

2025跨越2026年的「轉職潮」，與往年有何不同，敏感的企業HR與上班族必須抽絲剝繭、嚴陣以待，同時洞見觀瞻，參透人才市場隱藏的變數與玄機。(1)兩大巨石壓制人才流動...

2026年1月7日在ATD人資論壇上分享「台灣職場趨勢與企業招募留才策略」，其中關於AI重塑工作職能，在「職位結構」與「職位層級」兩大影響層面上，本文加以闡述，與讀者分享...

如果企業還在堅守「朝九晚五、固定場域」的工作模式，這樣的組織必須重新認知職場趨勢及上班族工作觀念的轉變。「勞工意識抬頭」及「多元價值觀」已終結傳統的工作...

企業為了轉型升級、追求成長，積極延攬同業或異業的高手加入團隊，尤其在AI快速取代常規性工作的趨勢下，卓越人才更是兵家必爭。然而，在招募過程中，許多企業會犯下錯誤，除了造成應聘者的反感，甚至產生摩擦與衝突...

新興科技快速發展、AI取代人力是現在進行式，但是，找不到「對的人才」仍是企業主管與HR難以克服的難關！所有企業都面臨「人才斷層」的窘境！造成人才短缺的三項主要原因是:「高齡少子化」、「企業互搶才」、「上班族多元價值觀」...