新書推薦《用人與帶人的問題，歷史都有答案》以歷史為師，成為聰明的領導者

台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

我在帶領104獵才團隊時，接觸過各行各業的經營者及主管，他們在帶領企業的過程中，最大的兩個挑戰就是用人與管理；他們苦於找不到「對」的人才、難以凝聚共識、驅動團隊成員達成目標、創造績效，人才難以留任，更是領導者心中永遠的痛。

根據統計，企業經營者多半是業務與研發背景出身，由於有開疆闢土的精神及研發創新的勇氣，因此創立自己的事業，但是，經營團隊與領導管理卻成為他們最大的致命傷，這也是「創業失敗率」與「職場離職率」居高不下的原因。

管理者只憑直覺與經驗領導團隊，這種土法煉鋼的拙劣方法，不僅讓自己遍體鱗傷，更會讓組織瀕臨險境。

站在巨人的肩膀上前行，才是聰明的經營者，比爾·蓋茲(Bill Gates)、華倫·巴菲特(Warren Buffett)、伊隆·馬斯克(Elon Musk)、張忠謀等中外成功企業家，都熱愛閱讀歷史傳記，並從前人的經驗與教訓中獲得啟發，從而內化為經營管理的策略思維，他們的成功奠基於借力使力，從歷史中找到突破局限的寶貴智慧。

大是文化出版的《用人與帶人的問題，歷史都有答案》，由日本企業管理顧問增田賢作撰述，本書淬取知名歷史人物的重要事蹟，藉由名人傳記中淬取發人深省的案例，協助讀者從中發崛經營管理的務實心法。

這些重要的歷史情境，藉由作者的精湛筆觸，鮮活的在我們眼前重映，你可以一窺凱薩果斷抉擇、身先士卒的領導風範，也可以看到邱吉爾從困境突圍、永不放棄的意志力、聖雄甘地化解隔閤、展現包容、凝取共識的影響力、諸葛孔明在三分天下亂世中的宏偉謀略、南丁格爾在還沒有AI的時代，就堅守重視數據的科學精神、一代梟雄曹操辨人用人的識才能力、唐太宗虛心接受勸諫的胸襟與雅量及宋徽宗沉溺享樂、導致亡國的悲劇。

本書副標:「領導者最常遇到的問題，九成能在中外歷史裡找到答案」，點出了善用歷史事例的重要性；歷史不僅是過去的記錄，也是對未來的預言，因為相同的場景總在不同時代重複發生。

如果我們不能以古為鏡、記取前車之鑑，就無法在鑑往知來的歷史長河中、擷取管理智慧、贏得先機。

歷史不是憑空杜撰，前人用血汗與心力構築的管理經驗，藉由歷史研究、從成功與失敗的事例中，淬取管理的精華，本書是經營管理的智慧寶典，也是工作與人生的啟示錄。

本書內容由決策力、洞察力、培育力、人格力、健康力等五個構面組成，探討及詮釋管理者須具備的核心關鍵能力；如果你正面臨複雜的管理問題，想要在成功歷史案例的加持下，快速打通任督二脈，強烈建議閱讀本書，讓35位歷史導師助你一臂之力。

本書不僅適合「為人才與管理所苦」的經營者與主管閱讀，也能提供上班族做為經營職場與人生的指引，讓大家從名人傳記的風華與脈絡中，找到升級智慧的啟示與方法。