好人才，為什麼要跟著你?

台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

閱讀本文可以了解:

1、 企業留不住好人才，不能只歸咎員工問題，也要虛心檢討組織經營人才的缺失

2、 提供七個檢討方向，檢視現況與改善的方案

3、 好人才難覓，企業要有尊重與包容人才的胸襟，才能培養留任優秀戰將。

文章重點整理:

好人才，為什麼要跟著你

作者/台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

主題:經營者與主管想一想:「好人才，為什麼要跟著你」

項次	留任好人才的重點	內容說明
1	人才琵琶別抱的原因	無法留任好人才，問題可能出在企業本身
2	尊重人才	領導人目標是創造條件，讓優秀的人能夠投入他們一生熱愛的工作。
3	合理薪資與回饋	主計總處2024年台灣家庭收入的統計，差距高達67倍，遠拋30年前的17倍。
4	一展所長的工作舞台	Netflix標榜「不必討好上司，盡力去做對公司好的事」
5	訂定合理的目標	無法貫徹目標執行力的企業，領導人不能推卸責任
6	搬走阻礙前進的大石頭	只招1%天才，解決99%做不到的事
7	簡單就會贏	企業會把簡單的問題搞得複雜難解，導致內耗與衝突
8	用信心與耐心經營人才	路遙知馬力、日久見人心

管理大師彼得·杜拉克曾說，卓越的企業經營者，必須「找對的人、做對的事」，這是所有老闆奉行的管理準則，但是，從就業市場的轉職數據來看，這個淺顯易懂的道理，顯然很難落實；台灣上班族平均2-3年轉換一次工作，如果說這些琵琶別抱的職場工作者，都不是企業「對的人才」，可能值得商榷，因為組織招募面試，愈來愈嚴謹，如果不具備工作的職能與know-how，很難獲得企業青睞；所以，人才離開企業，更有可能是企業本身出了問題。

企業的問題，源頭來自經營階層，文化是由上往下形塑，要讓對的人才跟著你，經營者的責任最重大，以下就企業須檢視的七個重點，與讀者分享:

真心尊重人才

這是讓人才死心塌地跟著你的最重要因素，除了尊重人才的才華與專業，適才適所、賦權授責外，也包括認同與理解個性差異、行事風格與特質；經營者必須發自內心展現尊重人才的本質，提供協助及支持，才能成為廣納千里馬的伯樂。

輝達的員工表示，在工作中與黃仁勳的接觸與互動，比直屬主管還頻繁，黃仁勳期許員工的表現都像CEO。

美國職業資訊網ClassDoor的調查顯示，輝達名列全美百大企業最佳工作場所第二名。

職場社交平台Blind調查，2023年員工對黃仁勳的支持度達96%，成為全美最受歡迎的CEO。

員工的愛戴，來自於黃仁勳強調與落實的理念：「領導人目標是創造條件，讓優秀的人能夠投入他們一生熱愛的工作。」尊重員工、提供舞台，這是輝達留才的核心。

檢視薪酬與回饋

台灣低薪是國恥，每毎聽到「台灣人才便宜又好用」的論述，就讓人感到難過與心酸，而對照快速拉開距離的貧富差距，根據主計總處2024年台灣家庭收入的統計，差距高達67倍，遠拋30年前的17倍。

近年經營變數詭譎，通膨居高不下，企業調薪保守，員工既要面對高度的環境挑戰，又要過苦日子，企業經營者與HR應找出薪酬的平衡點，才能扭轉上班族低薪的窘境。

台灣人才普遍惜福又負責，他們不會需索無度，將工作價值建立在金錢的基礎上，企業主如能體恤員工的努力及績效，給予合理的薪資與福利，企業一定能創造長期的獲利。

提供一展所長的舞台

人才要什麼，「舞台」絕對是人才難以抵擋的萬靈丹，掛帥封印、馳騁沙場是高效人才夢寐以求的職場發展！給人才一畝田，他會為你打下萬頃江山。

Netflix標榜「不必討好上司，盡力去做對公司好的事」，在工作與創新循環上採用下列的四項原則:

1、積極詢問各方意見，或為你的想法廣求支持。

2、想法如果規模很大，先調查清楚。

3、成為掌握全盤的領袖，勇敢下注。

4、成功則慶祝，失敗則坦承檢討。

以上這四個提供好人才舞台與執行空間的做法，值得企業思考與運用。

明確合理的目標

合理有挑戰性的目標造就企業戰將，不合理的目標則會讓人才與組織兩敗俱傷，然而什麼是適切又有競爭性的目標；必須理性的分析內外部環境、競爭者及本身所擁有的資源；目標設定就像刀的雙刃，能協助企業成長，也可能讓企業空轉內耗！

執行力(EXECUTION)一書中提到:「無法貫徹目標執行力的企業，領導人不能推卸責任」，因為大部份領導者過於強調高層次的策略與目標，卻忽略了執行的層面，導致目標淪入空談、口號管理的陷阱。

「用錯人，步步皆錯」，主管展現情緒韌性，搬開大石頭

企業要讓人才義無反顧的衝鋒陷陣，就必須營造無後顧之憂的環境，只引進對的人才，如果不能同時搬開阻擋進步的大石頭，終會事半功倍、功敗垂成；然而調整人力、將無競爭力的員工請出公司，談何容易，尤其這些大石頭多半年資長且位居高位，如果要精進企業的「人才密度」，經營者必須有智慧的發起一場人才革命！

全球最大的影音串流平台Netflix認為「公司是球隊，不是大家庭」，他們強調「以業界最高薪水，延攬最頂尖人才、「表現稱職的員工，可以領到高額資遣費」。

橫空出世的deepseek，專注研究世界領先的通用人工智能底層模型與技術，他們能用最少的資源，成就不可能的任務，秉持的人才理念是「只招1%天才，解決99%做不到的事」。

簡單、具執行力的制度

許多企業會把簡單的問題搞得複雜難解，因此內耗與衝突不斷。

破壞制度的通常是主管與老闆，這可能有兩個原因:制度不合時宜或是領導者不尊重制度，這兩項原因都會讓組織無所適從，所以要讓對的人才跟著企業的腳步前進，訂定簡單、符合人性，且具執行力的制度，十分重要！

賈伯斯說:「簡單就會贏」、「簡單是最高層次的複雜」，值得經營者思考其中隱含的奧秘！

信任與耐心

如何辨識對的人才，考驗企業主的眼光與智慧，潤泰集團總裁尹衍樑先生曾說:「未來總是無法事先探究，所以要找對的人來做對的事，通常若人是對的，把時間拉長就會做對，不能太短的時間，要有長期的心理準備，我會找到好的人才來長期相處與信任。」

經營者必須慧眼視英雄，也必須展現信任及耐心！「路遙知馬力、日久見人心」，經營者必須有長期經營人才的規劃與企圖心，才能讓好人才，一直跟著你！