職場「騎驢找馬」，有所為、有所不為

台灣人力資本(股)公司執行長 晉麗明

看完這篇文章，你可以學到的三件事：

1.清華大學校長連任後，又角逐美國夏威夷大學校長甄選，引發關注與論辯。

2.「騎驢找馬」是一個正常的行為，上班族追求職涯發展，獲取成就與薪酬是普世的價值。

3.分享七點高階主管轉職的重要原則，提供做為職場轉換的參考。

清華大學校長連任後，又角逐美國夏威夷大學校長甄選，引發媒體關注與學界的論辯。

大家的話題圍繞在此一「騎驢找馬」事件的妥適與正當性。

我分享一個曾經執行過的調查報告；這份針對台灣主管的調查顯示，有90%以上的主管都有意願獲取職缺資訊，同時與獵才顧問合作轉換舞台！

高階主管轉職的目的，排名第一的不是薪資，而是獨當一面的機會與挑戰；中階主管則工作順暢與薪資並重；基層主管最重視薪酬福利。

從這份調查及職場的現象來觀察，「騎驢找馬」是一個再正常不過的行為，上班族追求職涯發展，獲取成就與薪酬是普世的價值。

同時，為了確保職場安全及無縫接軌，「找到工作再離職」也是上班族轉職的共識。

此次清華大學校長的事件，之所以引發討論，主要原因是剛續任就參加遴選，有違辦學的承諾與社會的觀感，尤其大學校長的地位與形象備受尊崇，也放大了大家檢視的範圍與視角。

觀察高階主管轉職的現象，有些人成功下樁，然而，與老東家撕破臉、甚至對簿公堂的案例也時有所聞，藉由此一事件，分享幾項高階主管轉職的重要原則，提供大家做為職場轉換的參考。

一、衡量轉職的時機

高階主管異動，攸關組織工作運行；企業的計畫與專案進度，多半由主管掌控，如果主管準備轉職，最好切齊年度或是選擇計畫結束的時間；這是負責任的表現，也利於企業因應。

二、考量公司與職務的影響

營運、財務、資訊、生產的高階主管，肩負組織運作的重責，職務也有其敏感性，如果有轉職的意圖，必須與公司協調離職的時間，不能一走了之。

三、承諾工作與績效

主管負成敗責任，即使要離開現職，已承諾的工作與績效一定要竭力達成，才不會落得「虎頭蛇尾」的批評。

此外，完整將手上的工作告一段落，能在職涯中留下好口碑，為自己的未來發展奠定基礎。

四、做好工作交接的準備

人員異動，企業最擔心的事就是「交接」，主管積累了大量的經驗與knowhow，如果沒有事前培養接班人，或是沒有嚴謹詳實的完成工作交接，將會造成企業莫大的損失。

五、屢行保密義務

根據調查指出，上班族會攜走公司機密以換取新工作，而主管深處組織核心，更容易掌握重要機密，如果違反倫理，將會招致訴訟與官司；台灣科技業此類事件層出不窮，值得大家警惕。

六、好聚好散，彼此尊重

這是職場中最難奉行的準則，不論是企業批評離職主管，或是異動主管抱怨東家的戲碼天天上演，位高權重的主管們要注意自己的人品與氣度。

要在職場上走得穩健、踏實，看的不只是工作表現，更重要的是謙虛、理性的態度與誠信、品德的素養。

七、不帶走團隊成員

公司主管異動，會連帶促發相關人員的離職潮，而主管帶走團隊成員的案例也經常可見，這會損及企業的營運，甚至影響組織存續。

主管去職，不能趁火打劫、挖角以前的同事，這是違反倫理、不誠信的行為。

「騎驢找馬」是人才市場的常態，兼具「本事」與「經驗」的企業主管，為實現鴻鵠之志，隨時掌握機會、爭取更上一層樓的挑戰，無可厚非。

高階主管的轉職行為，舉足輕重、牽一髮動全身，建議審慎進行，同時考量影響與觀感，才能面面俱到、為職涯發展提供助力。