人資應援團電子報

組織存在嚴重內耗是上班族共同的體認，許多上班族雖然覺得客戶難搞，但是面對組織內部決策反覆、溝通困難、工作難以推動的困境更讓人心力俱疲。根據分析機構蓋洛普（Gallup）發布最新的《全球職場狀況》...

我在帶領104獵才團隊時，接觸過各行各業的經營者及主管，他們在帶領企業的過程中，最大的兩個挑戰就是用人與管理；他們苦於找不到「對」的人才、難以凝聚共識、驅動團隊成員達成目標、創造績效，人才難以留任，更是領導者心中永遠的痛...

2026年6月，在混沌國際局勢與地緣政治的拉扯及全面引爆的AI海嘯中，「第一波AI原生世代」即將投入職場。在大學畢業典禮上，國立清華大學校長高為元勉勵畢業生「創造未來」、國立臺灣大學校長陳文章提醒「保持韌性」，致詞貴賓曾寶儀與林子鈞則拋出新世代對工作、成長與生命價值的定義與省思...

台灣股票加權指數衝上四萬點歷史新高，2026年4月大漲7,203點，被稱為史上最強月分；全民瘋股市的熱情，引爆資金湧向投資市場。根據台灣證券交易所統計數據，2026年4月台股集中市場新增開戶數為 9.85萬人，2026年第一季累計新開戶數，創下歷史同期新高的33萬人，帶動整體開戶數突破1,420萬戶大關...

勞工意識抬頭、世代觀念落差，正在影響企業的營運與管理，這樣的改變，主管感受最深，不論是基層或是中高階幹部，都身陷巨變的職場風暴；能快速因應調整的組織，可以藉力使力，消弭內耗、建立共識；反觀，無法順應時勢、裹足不前的企業，必定在內外交迫、腹背受敵的窘境中，飽受內憂外患的煎熬...

知名分析機構蓋洛普（Gallup）發布最新的《全球職場狀況》（State of the Global Workplace）報告，揭露 2025 年全球員工的敬業度連續第二年呈現下滑趨勢，目前敬業度僅剩下20%，跌至自2020年以來的最低點...

大家可以明顯感受職場氛圍的改變，尤其是頻繁與人接觸、具備高敏感度的HR，更能分辨其中的變化；上班族關注個人與私務的意願大於工作本身，即使天天「朝九晚五」的待在辦公室，但是，工作已退居配角，不再是生命的重心，工作以外的事務才是生活的焦點...

AI時代，企業真正的競爭力，來自「選對人才」、「放對位置」；而讀懂求職者的價值觀，則是關鍵的第一步。個人背景及工作技能就像露出水面的冰山，藉由履歷及面談即可看出端倪，求職者的個性及價值觀，則潛藏在深海底下，很難一窺究竟...

許多主管批評新世代年輕人的工作態度與敬業精神，這群崇尚個人主義、自我意識強烈的職場新人類，顯然背離企業管理者的傳統認知，主管抱怨：「年輕人不好帶」、「抗壓性不夠」、「動不動就離職」...

人工智慧改變人力結構，勞動市場上演「汰弱存強」、「精英主義」的戲碼，而「頭重腳輕」的招募策略，將成為HR奉行的重要準則。《Google超級用人學》一書揭露「頭重腳輕」的招募策略，其中內涵可供企業HR參考...

美國數位支付公司BLOCK裁員40%的重磅消息，在人資圈掀起熱議，重點不是此事件導致股價盤後交易上漲27%，也不是在營收與獲利雙雙上揚的榮景下，反向實施人力緊縮的爭議...

AI浪潮來勢洶洶，白領工作被取代的案例層出不窮；產官學界紛紛提出人類未來的核心競爭力，重點包括四大項:判斷力(Judgment)、情境理解(Context)、倫理責任（Ethics）、同理與溝通...

坐在辦公桌前，看著既熟悉又陌生的電腦螢幕發呆，實在不想進入開機模式，讓煩人的行程表及email映入眼簾，這種「渾渾噩噩」、「思緒難以集中」、「人在心不在」的狀態，是「收假症候群」的典型徵兆。為了快速從休假模式切換到現實場景，整理10項「收心實務心法」...

企業經營「不怕不景氣，最怕不確定」，企業家要將「變化」視為最大的機會與挑戰，在AI技術快速演進、地緣政治與供應鏈重組、消費者行為劇烈變動、人才市場多元價值的趨勢下；過往我們熟悉的「計畫—執行—改善」管理節奏，面臨調整與重塑...

AI取代人力是現在進行式，被譽為AI教父的電腦科學家佛瑞·辛頓(Geoffrey Hinton)指出:「凡是例行、制式化的智力勞動(mundane intellectual labour)都將被AI取代」，他認為AI不只會替代低技能工作，甚至將大規模重構白領上班族的生態...

2025跨越2026年的「轉職潮」，與往年有何不同，敏感的企業HR與上班族必須抽絲剝繭、嚴陣以待，同時洞見觀瞻，參透人才市場隱藏的變數與玄機。(1)兩大巨石壓制人才流動...

如果你問年輕人，在一個工作待滿三年是什麼感受，他們會睜大眼睛，用不可思議的誇大表情回應你:「那多無趣」；新興科技與多元價值，已讓「工作穩定」變得不切實際...

企業為了轉型升級、追求成長，積極延攬同業或異業的高手加入團隊，尤其在AI快速取代常規性工作的趨勢下，卓越人才更是兵家必爭。然而，在招募過程中，許多企業會犯下錯誤，除了造成應聘者的反感，甚至產生摩擦與衝突...

新興科技快速發展、AI取代人力是現在進行式，但是，找不到「對的人才」仍是企業主管與HR難以克服的難關！所有企業都面臨「人才斷層」的窘境！造成人才短缺的三項主要原因是:「高齡少子化」、「企業互搶才」、「上班族多元價值觀」...

最近一則新聞讓不少HR和主管眉頭緊鎖、心情沉重:「Meta一邊祭出高薪瘋狂搶奪AI人才，一邊卻裁掉600名AI專家」。你沒看錯，「招募」和「裁員」同時進行，動作大到躍上媒體版面，這不只是Meta的現象...