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全世界進入AI爆發成長的時代，相較新興科技的扶搖直上，攸關台灣產業發展命脈的人才議題卻亮起紅燈，企業面臨人力不足的窘境...

人力不足是企業經營最大的威脅，在「台灣人力短缺的8個原因」一文中，探討了相關的問題與現象，本文針對企業組織如何因應這個棘手的難題，分享7個策略，提供經營者與HR參考...

由於工作的原因，我有機會接觸許多企業的經營者，在研討人才與培訓的過程中，觀察他們的領導風格，坦白說，多數老闆具有強烈的操控意識，他們獨攬大權、強勢領導，藉由畫定授權界限，賦予部屬執行的權責；因此員工像是機器的齒輪一般，在設定的空間內運作。

不確定的營運變數及稀缺的人才，加上AI與人力的競合，盤根錯節的關係複雜交織，讓人力資源工作的難度增高，我認識的人資主管及HR都戒慎恐懼...

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...

張忠謀董事長八十七歲從台積電退休，以七年的時間完成二十萬字的自傳(下冊)，他以單純的文字，表達真實的感情，在動筆的煎熬中，將人生與職場的寶貴經驗與智慧分享給大家。

只有少數上班族得以升任高階主管；但是，人人都可以在工作崗位上成為受老闆器重、同儕尊敬的關鍵人才！

漫長的職涯旅程，轉換工作舞台是必經的過程，人力銀行曾統計上班族平均一生要換8次工作，對於新世代年輕人而言，這顯然是低估的數字。

2024年即將謝幕，面對2025的挑戰，分享下列7個值得省思及密切關注的職場現象...

很開心與大家分享新書出版的訊息；「獵頭解密」於2024/1/4出版上架！本書是Jason在104服務17年的工作紀錄；也是台灣第一本闡述獵才商模的專書！ 書中分享企業、人選、HR及104獵才團隊的知識、經驗與許多艱辛/喜悅與成功/失敗的故事，也詳細探討台灣企業招募及留

面對人力銀行的百萬職缺，如何做審慎做好轉職的準備工作，以下的觀察與建議，提供上班族朋友參考

企業落實DEI的理念與政策，一定要由上而下，宣示劍及履及的企圖心，同時從行為面做起，才能讓經營體質與組織文化蛻變重生，展現新的企業風貌及競爭力！本文謹從多元招募及世代溝通，探討如何建構DEI的精神與行動力！

在人才稀缺的時代，台灣遭逢「高齡少子化」、「人才晚進早出」、「人才國際化」及鄰近國家的重金挖角，使得優秀人才愈來愈難找！而企業在招募中高階人才時，會以那些具體條件來做為衡量的標準?

藉由數據的分析，可以理性的研判球員的戰績及預測未來的潛力！若是能夠適才適所，降低劣勢、發揮長處，努力整合團隊，一定可以橫掃千軍、攻城掠地！企業經營也是如此，組織團隊中的成員，就像是球隊中的球員；誰適合展現凌厲攻勢、誰能夠嚴密防守；經過時間的觀察，主管一定了然於胸...

面對經濟混沌與商模翻轉的挑戰，企業經營者與主管，都在運籌帷幄，思考突圍之道；最讓企業感到憂心的是:「沒有足夠的好手，來推動工作、扭轉局勢」！「企業HR抱怨人才難找；然而，上班族也埋怨工作難覓」！這是人資主管及上班族面對的職場難題....

人才招聘市場上，有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人，找不著工作；想找人的企業，等不到求職者上門」；相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景，都會感歎時代進步、網路普及的年代，比古早時期看報紙找工作還要困難！所有老闆都在等好人才上門，但是，為什麼窮盡洪荒之力，仍然門可羅雀?

在長江後浪推前浪、一代新人換舊人的職場循序中，「躺平主義」及「安靜離職」的概念，顯然已經從檯面下躍居職場主流；星星之火，可以燎原，這股風潮，勢必影響企業的招募作業及人才留用！

台灣的廠商也撐不住景氣的寒冬，許多公司落入實施無薪假及裁減人力的窘境，據媒體報導三大科學園區2023年上半年營業額，只有南科成長3.81%，竹科與中科則分別衰退19.01%及19.72%，「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定！、

然而，這場台灣第一學府校園招聘會的徵才活動，企業劍指名校新鮮人，意圖網羅頂尖人才進入組織！這樣的用人思維，在高齡少子化、企業運用多元人才及新興科技崛起的時代，可能有重新思考與調整的必要！

近年來，雇主品牌(Employer Brand)成為全球企業經營及人力資源關注的焦點；推動雇主品牌成功與否，奠基在經營者的管理理念與價值觀，我們從中外成功企業的故事中，可以認知能夠贏得世人尊敬，同時吸引職場頂尖高手攜手打拼的企業，絕對是由內而外，實踐雇主品牌價值的公司！