人力資源

「六代同堂」是職場的現況，從四年級生到九年級生，成長背景與價值觀迥異，若想用XY世代的管理邏輯來要求Z世代員工，只會造成衝突，絕對是一場互相敵視、彼此對立的災難...

根據人力銀行的調查報告，企業即使祭出10%至15%的薪資增幅，在人才稀缺的時代，仍難吸引人才上門，究竟讓老闆及HR枯等人才到「天荒地老、海枯石爛」的原因有哪些，為什麼「有錢，也找不到人」，以下分析與觀察，提供讀者參考！...

管理大師彼得·杜拉克曾說，卓越的企業經營者，必須「找對的人、做對的事」，這是所有老闆奉行的管理準則，但是，從就業市場的轉職數據來看，這個淺顯易懂的道理，顯然很難落實；台灣上班族平均2-3年轉換一次工作...

美國石油大王卡內基的墓碑上刻了一段話「Here lies a man who knew how to bring into his service men better than he was himself」(一位能找比自己優秀人才為他工作的人，安息於此)；所有的經營者都了解，要能成就一番事業，人才是必備要件，尤其是找到具有競爭力的卓越人才...

閱讀本文可以了解: 1、 企業招募人才，面談與錄用後表現的差異? 2、 如何避免「看錯人」的6個方法。 3、 HR要藉由學習與經驗，努力做好面談把關工作，為企業「找對人」。

閱讀本文可以了解: 1、 企業人才招募的隱形成本有哪些? 2、 如何解決及控制這些成本? 3、 企業應做好留任人才的措施，避免人員頻繁異動，增加有形與無形的成本。

每家企業都想創新求變，以下五個關鍵重點，提供企業經營者參考與省思:(1)打造「人才密度」是團隊創新的原動力(2)創新是一場革命的豪賭(3)如何看待創新過程中的錯誤與失敗(4)創新沒有公式，自由發想與強勢領導都能展現成果

全世界進入AI爆發成長的時代，相較新興科技的扶搖直上，攸關台灣產業發展命脈的人才議題卻亮起紅燈，企業面臨人力不足的窘境...

人力不足是企業經營最大的威脅，在「台灣人力短缺的8個原因」一文中，探討了相關的問題與現象，本文針對企業組織如何因應這個棘手的難題，分享7個策略，提供經營者與HR參考...

不確定的營運變數及稀缺的人才，加上AI與人力的競合，盤根錯節的關係複雜交織，讓人力資源工作的難度增高，我認識的人資主管及HR都戒慎恐懼...

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...

只有少數上班族得以升任高階主管；但是，人人都可以在工作崗位上成為受老闆器重、同儕尊敬的關鍵人才！

很開心與大家分享新書出版的訊息；「獵頭解密」於2024/1/4出版上架！本書是Jason在104服務17年的工作紀錄；也是台灣第一本闡述獵才商模的專書！ 書中分享企業、人選、HR及104獵才團隊的知識、經驗與許多艱辛/喜悅與成功/失敗的故事，也詳細探討台灣企業招募及留

在人才稀缺的時代，台灣遭逢「高齡少子化」、「人才晚進早出」、「人才國際化」及鄰近國家的重金挖角，使得優秀人才愈來愈難找！而企業在招募中高階人才時，會以那些具體條件來做為衡量的標準?

藉由數據的分析，可以理性的研判球員的戰績及預測未來的潛力！若是能夠適才適所，降低劣勢、發揮長處，努力整合團隊，一定可以橫掃千軍、攻城掠地！企業經營也是如此，組織團隊中的成員，就像是球隊中的球員；誰適合展現凌厲攻勢、誰能夠嚴密防守；經過時間的觀察，主管一定了然於胸...

面對經濟混沌與商模翻轉的挑戰，企業經營者與主管，都在運籌帷幄，思考突圍之道；最讓企業感到憂心的是:「沒有足夠的好手，來推動工作、扭轉局勢」！「企業HR抱怨人才難找；然而，上班族也埋怨工作難覓」！這是人資主管及上班族面對的職場難題....

人才招聘市場上，有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人，找不著工作；想找人的企業，等不到求職者上門」；相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景，都會感歎時代進步、網路普及的年代，比古早時期看報紙找工作還要困難！所有老闆都在等好人才上門，但是，為什麼窮盡洪荒之力，仍然門可羅雀?

在長江後浪推前浪、一代新人換舊人的職場循序中，「躺平主義」及「安靜離職」的概念，顯然已經從檯面下躍居職場主流；星星之火，可以燎原，這股風潮，勢必影響企業的招募作業及人才留用！

台灣的廠商也撐不住景氣的寒冬，許多公司落入實施無薪假及裁減人力的窘境，據媒體報導三大科學園區2023年上半年營業額，只有南科成長3.81%，竹科與中科則分別衰退19.01%及19.72%，「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定！、

然而，這場台灣第一學府校園招聘會的徵才活動，企業劍指名校新鮮人，意圖網羅頂尖人才進入組織！這樣的用人思維，在高齡少子化、企業運用多元人才及新興科技崛起的時代，可能有重新思考與調整的必要！