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美國石油大王卡內基的墓碑上刻了一段話「Here lies a man who knew how to bring into his service men better than he was himself」(一位能找比自己優秀人才為他工作的人，安息於此)；所有的經營者都了解，要能成就一番事業，人才是必備要件，尤其是找到具有競爭力的卓越人才...

閱讀本文可以了解: 1、 AI會取代人力嗎?科技巨頭給了答案。 2、 AI碾壓職場、收割工作機會，上班族要跑快一點。 3、 上班族必須養成10個超越AI挑戰的競爭力。

閱讀本文可以了解: 1、 企業招募人才，面談與錄用後表現的差異? 2、 如何避免「看錯人」的6個方法。 3、 HR要藉由學習與經驗，努力做好面談把關工作，為企業「找對人」。

閱讀本文可以了解: 1、 企業人才招募的隱形成本有哪些? 2、 如何解決及控制這些成本? 3、 企業應做好留任人才的措施，避免人員頻繁異動，增加有形與無形的成本。

黃仁勳的管理風格受到中外媒體的關注與討論，支持輝達成為AI霸主、不斷推出令人驚豔新產品的關鍵秘訣，則是黃仁勳灌輸員工奉行實踐的「光速排程法」（Speed of Light Scheduling）。

每家企業都想創新求變，以下五個關鍵重點，提供企業經營者參考與省思:(1)打造「人才密度」是團隊創新的原動力(2)創新是一場革命的豪賭(3)如何看待創新過程中的錯誤與失敗(4)創新沒有公式，自由發想與強勢領導都能展現成果

探討上班族的工作態度與行為，首先分享日本著名企業家稻盛和夫提出的人生方程式: 「工作成果與成就=思維態度*能力*努力」。稻盛和夫詮釋其中的意涵。能力與努力占比為1到100分，即使因人而異，但都是正數。然而，思維態度則是從-100分到+100分，如果沒有正向思考的觀念，那麼，三項指

全世界進入AI爆發成長的時代，相較新興科技的扶搖直上，攸關台灣產業發展命脈的人才議題卻亮起紅燈，企業面臨人力不足的窘境...

人力不足是企業經營最大的威脅，在「台灣人力短缺的8個原因」一文中，探討了相關的問題與現象，本文針對企業組織如何因應這個棘手的難題，分享7個策略，提供經營者與HR參考...

由於工作的原因，我有機會接觸許多企業的經營者，在研討人才與培訓的過程中，觀察他們的領導風格，坦白說，多數老闆具有強烈的操控意識，他們獨攬大權、強勢領導，藉由畫定授權界限，賦予部屬執行的權責；因此員工像是機器的齒輪一般，在設定的空間內運作。

不確定的營運變數及稀缺的人才，加上AI與人力的競合，盤根錯節的關係複雜交織，讓人力資源工作的難度增高，我認識的人資主管及HR都戒慎恐懼...

主管在跨年後的清晨醒來，他沒有為新的挑戰，興奮的躍身而起，反而在短暫煙火的洗禮下，身心更顯沉重與疲憊。 劇烈變動的環境，讓團隊管理與目標達成的挑戰增加...

張忠謀董事長八十七歲從台積電退休，以七年的時間完成二十萬字的自傳(下冊)，他以單純的文字，表達真實的感情，在動筆的煎熬中，將人生與職場的寶貴經驗與智慧分享給大家。

只有少數上班族得以升任高階主管；但是，人人都可以在工作崗位上成為受老闆器重、同儕尊敬的關鍵人才！

漫長的職涯旅程，轉換工作舞台是必經的過程，人力銀行曾統計上班族平均一生要換8次工作，對於新世代年輕人而言，這顯然是低估的數字。

2024年即將謝幕，面對2025的挑戰，分享下列7個值得省思及密切關注的職場現象...

很開心與大家分享新書出版的訊息；「獵頭解密」於2024/1/4出版上架！本書是Jason在104服務17年的工作紀錄；也是台灣第一本闡述獵才商模的專書！   書中分享企業、人選、HR及104獵才團隊的知識、經驗與許多艱辛/喜悅與成功/失敗的故事，也詳細探討台灣企業招募及留

面對人力銀行的百萬職缺，如何做審慎做好轉職的準備工作，以下的觀察與建議，提供上班族朋友參考

企業落實DEI的理念與政策，一定要由上而下，宣示劍及履及的企圖心，同時從行為面做起，才能讓經營體質與組織文化蛻變重生，展現新的企業風貌及競爭力！本文謹從多元招募及世代溝通，探討如何建構DEI的精神與行動力！

在人才稀缺的時代，台灣遭逢「高齡少子化」、「人才晚進早出」、「人才國際化」及鄰近國家的重金挖角，使得優秀人才愈來愈難找！而企業在招募中高階人才時，會以那些具體條件來做為衡量的標準?